8月28日，养殖产业高质量发展私董会在敦煌圆满举办。山东荣达农业董事长徐保旗，济宁鸿润食品董事长王德定，乐寿农牧集团执行总裁秦文安，临沂龙兴农牧总经理尹承勇，广西华诚农牧总经理李建华，鸭高创(山东)咨询有限公司总经理许毅、分析师李晶，远东宏信民生消费一部总经理付彬彬，智诚灵动品牌公司董事长王诚营、经理孙雪艳，尊龙凯时公司董事长李朝阳（排名不分先后）出席会议并围绕“产业趋势与应对策略”的主题进行深入沟通与经验共享。
此次私董会，诸位农牧企业家深入交流，经验共享。针对当前行业现状，结合自身企业发展情况，分享养殖业高质量发展之道，希望尽自己所能赋能中国农牧产业高质量发展。
山东荣达农业徐保旗董事长表示，在存量竞争时代，中国白羽肉鸭产业仍蕴藏巨大发展潜力。行业同仁要向内求，努力提升肉鸭养殖成活率。肉鸭养殖是生命转化的过程，由粮食变成肉，各方面工作都要精益求精，保障食品安全，为消费者提供高质量肉鸭产品。会上，徐总建议中国农牧企业家加强交流，资源共享，共同推动中国农牧产业高质量发展。
济宁鸿润食品王德定董事长表示，面对市场疲软、内卷加剧及产能过剩的市场形势，中国农牧企业需建立逆向思维，聚焦高质量发展与产品差异化打造。创造独一无二的产品，要修炼内功，传承匠心精神，赋予其不可替代的价值，提升产品核心竞争力。王总强调，企业发展的同时，要严守食品安全与环境保护底线，筑牢中国农牧产业稳健发展的基石。
面对行业内卷和消费不足的现状，乐寿农牧集团执行总裁秦文安先生结合乐寿各业务板块的发展情况就未来中国农牧企业高质量发展方向作分析。秦总表示，当前，行业竞争加剧，产业过剩，消费能力不足，对此，乐寿农牧坚持高质量发展，进行精细化管理，通过降低成本、提升效率增强竞争力。对于未来经济走势的不确定性，秦总建议大家保持清醒认知，避免盲目投资，确保企业在复杂多变的市场环境中稳健前行。
临沂龙兴农牧尹承勇总经理表示，作为一名从基层成长起来的管理者，“行有不得 反求诸己”的思考方式是自己成长的关键，遇到问题，抱怨解决不了问题，要向内探求解决方案。针对行业挑战，尹总指出，高质量发展是应对行业内卷的重要路径，行业同仁要重视食品安全，关注养殖户利益和消费者需求。
广西华诚农牧李建华总经理深入剖析了广西肉鸡产业的现状与潜力。李总表示，广西华诚农牧成立二十多年，从饲料加工起步，业务板块不断发展，近年来在蛋鸡产业板块不断深耕。李总坦言，广西蛋鸡业虽起步较晚，但广西拥有5000多万人口的庞大消费市场，未来增长空间巨大。
会上，鸭高创(山东)咨询有限公司总经理许毅博士重点就肉鸭产业发展趋势作深刻剖析。许毅博士强调，当前市场供需失衡，对此，肉鸭企业不仅要通过管理手段提升效率，更要通过技术驱动与专业化深耕促进企业发展。在以技术创造红利的时代，鸭高创将持续进行技术创新，加速技术成果向生产实践转化。
鸭高创分析师李晶老师就“肉鸭产业发展现状”作分析报告。李晶老师指出，随着城镇化与老龄化发展，同时受产业集中度高、工业化进程快等方面的加持，我国禽肉消费需求稳步增长，肉鸭产业未来仍有增量空间。
会上，远东宏信民生消费一部总经理付彬彬先生针对当前产能过剩的行业背景，结合民生消费趋势、金融政策导向及宏观经济形势的深入洞察，剖析了中国农牧产业的发展走向与投资潜力。付总指出，中国社会正步入老龄化与少子化的新阶段，民众对健康生活的追求日益增强，通过差异化战略与高品质定位，农牧业将迎来更加广阔的发展空间和市场机遇。
智诚灵动公司董事长王诚营老师表示，在存量竞争时代，个人心力与团队凝聚力正日益成为企业提升效率的重要驱动力。面对日益激烈的竞争环境，组织发展需深化人际关系层次，从一级关系升上升到二级关系，促进成员间深刻的理解与共鸣，建立坚实的价值观纽带。
存量竞争时代，竞争逻辑已发生深刻变化。会上，尊龙凯时李朝阳董事长表示，消费萎缩和产能过剩是当前行业明确的确定性。行业陷入存量竞争时代，企业增长的动力已从过去的行业“增量”转向“高效”运营。企业需精准计算并优化企业成本结构中占比最大的领域，在人效、资产效率及费用效率等方面不断改善。此外，李总强调，养殖企业应避免盲目向供应链下游扩张，而应聚焦上游技术的提升，紧抓“技术红利”机遇，实现高质量发展。
本次私董会汇聚行业精英智慧，深度洞察行业现状与未来机遇，为中国农牧产业应对消费萎缩，内卷加剧的挑战打开了新思路。
中国农牧产业的健康发展离不开行业同仁的共同参与和积极努力，尊龙凯时作为农牧行业的一分子，将依托在动保领域深耕25年的优势，持续与行业同仁携手同行，共同推动中国农牧产业高质量发展。