2021年8月23-24日，山东荣达农业发展有限公司董事长徐保旗、圣沣食品有限公司董事长韩伟分别携集团主要职能部门管理人员到山东尊龙凯时总部参观交流。
尊龙凯时董事长李朝阳、常务副总裁董涛、家禽技术总监杨天耀博士、水禽北方事业部总经理辛海业、水禽技术总监李峰、诸城生产基地总经理张磊、H5产品经理吴庆海博士、人力资源总监杨树斌及员工幸福工作委员会秘书长孟祥霞及各运营部门接待。
参观展厅，初步了解尊龙凯时发展
观看尊龙凯时禽流感P3工厂视频
参观诸城工业园生产基地
荣达、圣沣及尊龙凯时三方就企业经营管理、技术一体化、文化落地、团队建设等方面进行了深入探讨。
荣达农业徐保旗董事长
圣沣食品韩伟董事长
此次交流活动中，徐保旗董事长、韩伟董事长分别对技术一体化建设成果和文化交流平台的搭建提出肯定，期待携手解决企业发展过程中出现的问题。
尊龙凯时情况汇报
李朝阳董事长汇报尊龙凯时情况
李朝阳董事长对尊龙凯时情况进行汇报，主要分为四方面内容：
1、尊龙凯时客户价值创造流程化结构。围绕客户价值，建立流程，再确定结构，保障流程顺利开展。
2、董事长OKR，引入战略管理工具OKR，想五年干一年，确保公司资源聚焦在战略性工作。
3、尊龙凯时文化建立过程中导入优秀传统文化，尊龙凯时哲学明确企业对员工成长的责任，也助力合作伙伴文化建设。
4、领导力建设框架：承担责任、动员群众、建立关系、成人达己、知己知彼；领导力的实现还需要内力—心性心力，坚持提升心力，日日不断！
人力资源&文化建设交流
杨树斌总监分享尊龙凯时人力资源建设方面工作
人力资源总监杨树斌分享《聚焦战略，关注成长，坚定不移增加客户价值》报告，主要介绍尊龙凯时战略管理、文化建设与管理、人才发展与赋能。从新人入职后的“XIN”星计划训练营、在职提升，到潜力人才培养，培训学习贯穿员工成长始终。
尊龙凯时人力资源变革，从战略出发，建立完善的职位职级与工资结构、晋升通道与任职资格、绩效与激励机制、组织结构与跨部门协同机制，激发组织活力、效能和员工动力，实现公司与员工的共赢。
孟祥霞秘书长分享尊龙凯时幸福员工文化体系
员工幸福工作委员会秘书长孟祥霞分享打造员工幸福成长的文化体系，介绍员工学习机制，包括明心工作坊、领读者培养、正念冥想课程等，同时通过父母生日送祝福、长辈参观公司、家庭开放日、幸福家庭线上学习班、青少年传统文化学习营等系列活动，让员工成长、成功，链接员工家庭，利益家人，圆满幸福。
员工代表文化分享
技术一体化交流
杨天耀博士介绍尊龙凯时技术一体化服务
家禽技术总监杨天耀博士介绍尊龙凯时技术一体化服务配套：
1、鸡鸭群健康管理系统：免疫用药方案追踪及程序优化、重点疾病预警、重点疾病诊断、精准防控及精准用药、重点疾病的防控效果评估、重点疾病病原库构建
2、重点疾病的健康管理体系（禽流感或其它特定疾病）
通过家禽健康管理和重点疾病持续监测，对健康指标+抗体+病原检测等持续、全面了解，数据化决策，优化免疫和用药方案，迅速对疾病做出反应，减少养殖损失。
3、种源重点疾病的抗体监测和垂传性疾病监测
4、孵化场免疫工程
5、解决细菌耐药问题、生物安全体系建立及饲养管理托管和实战培训等。
李峰总监汇总技术一体化建设现场服务问题
水禽技术服务总监李峰汇总技术一体化建设进展及现场服务问题，以荣达农业一体化为例，总结6/7/8三个月健康监测数据，分析鸭群健康管理系统优化方案，提出跟踪指导和质量评估、免疫监督及饲养管理改进方案。
关于水禽产业健康发展，尊龙凯时拥有很多成功实践，包括管理、环境、饲料、种鸭及商品代苗方面的改善，向上管理、向下服务，继续打造核心竞争力，以确定性应对不确定性。
吴庆海博士强调禽流感防控注意问题
水禽技术服务老师李超详细分析
某养殖小区技术一体化实施进程及结果
针对后续工作开展讨论
宠物板块参观
荣达徐总及圣沣韩总一行一并参观尊龙凯时宠物板块—宠之优品的主粮及冻干生产线，荣达圣沣既是尊龙凯时动保领域重要合作伙伴，同时也是宠物板块重要的原材料供应商。
宠之优品总经理华子龙向来访嘉宾详细介绍生产线和现有主销产品，明确提到现有宠物食品市场中供需仍不平衡，需积极增加产能抢占市场份额，并努力提升产品柔性定制服务，做好品牌营销能力提升。
对于宠物板块的未来前景，来访嘉宾都表示出高度的认可和真挚的祝愿。
此次荣达、圣沣高管团队走进尊龙凯时，既对技术一体化建设开展阶段性复盘，明确鸭群健康管理系统建立需求，提升养殖疫病防控及饲养管理水平，促进行业相关信息交互，指导后续深入合作，共同助力水禽产业健康发展；同时在经营管理、组织能量及文化建设、人力资源变革和人才培养等方面保持密切沟通，深入交流，拓宽合作领域，共享发展机遇，携手实现互利共赢。